Emma Knaggård Wendt, 23 år
Emma Knaggård Wendt
Emma Knaggård Wendt är en entreprenör ut i fingerspetsarna. Hon har redan byggt upp och avyttrat av ett homestylingföretag med fem anställda, tagit fram och sålt ett patent inom förpackningsindustrin samt är nu aktuell inom sina egna bolag Emma KW och Berghäll, Alderin & KW. Dessutom har hon inspirerat tusentals ungdomar att starta eget genom Ung Företagsamhet.
Wow! Hur hinner du med allt?
Jag brukar alltid ha flera projekt igång parallellt. Utan min strukturerade kalender hade det blivit svårt, det handlar om att skriva med liten text så att man får plats med mycket. Dagen har ju faktiskt 24 timmar ;)
Vad gav dig idén till företaget?
Jag gick på många lägenhetsvisningar och tyckte att alla lägenheter såg likadana ut, även fast de som säljer lägenheten betalat för en dyr stylingtjänst. En tjänst som kanske inte ens betalar sig. Här uppkom idén: att erbjuda mer unik styling där kunden betalar utifrån hur mycket lägenheten steg i värde från det satta utgångspriset. Jag knöt dessutom ett avtal med ett större möbelföretag som mot att få sitt namn exponerat vid lägenhetsvisningen tog sig an helt tomma eller delvis möblerade lägenheter. Detta samarbete gav direkt en större marknadsandel plus att jag inte behövde ha några lager med möblemang.
Vad sysselsatte du dig med när du fick idén?
Våren 2008 jobbade jag 50 % på Ung Företagsamhet i Stockholmsregionen med nästa generations företagare, samtidigt som jag studerade projektledning på Stockholms Universitet. För mig fungerar det bra att få input från flera håll, när jag väl jobbade med företaget fick jag helt enkelt fokusera mer och jobba mer effektivt.
Vad var det första du gjorde för att idén skulle bli verklighet?
Jag analyserade hur jag lättast skulle nå framtida kunder och tog kontakt med en handfull fastighetsmäklare för att genom dem erbjuda en veckolång gratiskampanj. Under denna vecka hann jag med att styla ett femtontal lägenheter, vilket direkt visade sig vara en fullträff. Samtliga mäklarkontor valde att jobba med mig även framåt, dessutom kom det in nya uppdrag genom rekommendationer från tidigare kunder.
Var kommer ditt driv från?
Drivkraften kom ur att det var så många som inte trodde på min idé! Framför allt rådgivare på nyföretagarorganisationer var skeptiska mot att ”jag inte hade rätt bakgrund för att bli entreprenör”. Jag hade själv ett UF-företag sista året på gymnasiet och hade innan det aldrig ens tänkt tanken på att driva företag. Jag hade egentligen en tänkt karriär som dansare framför mig men fick byta planer efter en knäskada. Mitt mod att våga tro på mina idéer och inspiration att genomföra dem har jag fått genom att lyssna på andra som har lyckats med att genomföra sina idéer. Att vara företagare är mer en attitydfråga än en fråga om personliga egenskaper, det handlar om att vara öppen för de intryck man får – de kunskaper jag själv saknar kan jag hitta hos andra. Ju större nätverk desto lättare att få nya impulser. Är man trevlig och gillar att prata med folk så bygger man ett förtroende och sitt personliga varumärke.
När började idén kännas genomförbar?
Efter två månader när gratiskampanjen var över och grunden till kundbasen var lagd så kände jag att jag var på god väg. När jag sedan lyckades knyta till mig en större samarbetspartner som stod för såväl säsongens nya möbler samt frakt av dessa så kände jag att den idén skulle fungera!
Vilka hinder har du stött på under vägen?
Inledningsvis så var jag rätt begränsad till en viss typ av uppdrag med mer renodlad styling eftersom jag inte hade egna möbler. På den marknaden fanns många konkurrenter redan. Jag var i Göteborg och såg en stor rosa flyttbil med texten ”Styling is not important, it´s everything”, det väckte tanken att jag måste hitta min grej. Andra hinder, som det att frakta ömtåliga föremål i kollektivtrafik, ledde till en ny idé kring en skyddande förpackning. Den idén förvaltas idag av ett annat företag som köpte loss rättigheterna och fick patentera idén.
Hur ser framtidsplanerna ut för idén?
Efter nio månader, december 2008, så hamnade jag i skedet att jag antingen skulle behöva expandera verksamheten eller avyttra den. Under tiden hade ett par nya intressanta affärsidéer dykt upp som jag såg stor potential i. När en konkurrent inkom med ett acceptabelt bud så kände jag att jag tagit idén så långt jag ville och att det var läge för att satsa på mina nya idéer. Det var inte ett lätt beslut att fatta men så här i efterhand så var det rätt.
Vad har du för planer närmaste tiden?
Nu ligger fokus på att bygga upp nya företag. Ett utav företagen är, Berghäll, Alderin & KW som jag och mina delägare Maria Berghäll och Sophia Alderin just börjat få snurr på. En annan idé som ligger på bordet är att erbjuda säljcoachning till butiker, två större varuhus har just tecknat kontrakt på att få sin personal mer säljmedveten, något jag brinner för.
Emma är även…
vice ordförande i Young Entrepreneurs of Sweden samt ambassadör för kampanjen Fri Företagsamhet och blev i december 2009 listad av Shortcut som en av 2009 års uppstickare.